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2018-11-16 10:25 来源:维基百科

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鲁酒从“领军企业团”到“寡头领袖”要走多久?

”解放军军乐团副团长张海峰告诉记者。

近一两年,在“鲁酒振兴”号召下,一系列政府层面以及企业层面的动作频频,行业人对鲁酒板块的关注空前,同时,引发诸多期待……这其中,对鲁酒龙头企业的聚焦与讨论特别多。与其他板块相比,鲁酒领军企业以“团”计数,形成了自己的发展特色。

领军企业团持久的平衡生态

鲁酒从“四大家族”(兰陵、景芝、孔府家、泰山)到“八大金刚”(兰陵、景芝、孔府家、泰山、国井、古贝春、琅琊台、趵突泉)再到加上花冠的“九大集团”可以看出,鲁酒一直以来是以领军团的形式出现在行业中。除去这些领军企业外,还有部分在一个城市有较大市场占有率的酒企以及诸多县域酒企。多年来,各类大大小小的酒企处于相对平衡的生态环境中。

领军企业之间层次差距不明显

从领军企业团的市场发展来看,区别贵州,茅台一家独大的状态,也有别于川酒“六朵金花”相对较大的体量,鲁酒领军企业团有自己的特点:第一,彼此之间虽然发展有差别,但具体来看,并无明显层次划分,大多数集中在5-30亿元;第二,扎实的根据地市场。大多鲁酒领军企业都做好了自己的根据地市场,主要的市场份额也来源于此,规模相对较大的企业,在根据地市场基础上有向周边拓展;第三,文化底蕴深厚。鲁酒领军团长久以来发展相对稳定,大多属于省内的老牌酒企,文化底蕴丰厚。

品牌成长速度与对龙头的期望值有一定距离

相比于其他板块,鲁酒领军团中单家企业的品牌力还有待提升,虽然有景芝、国井、花冠等优秀企业存在,但品牌成长速度,与鲁酒板块对龙头企业的期望值还有一定距离,因此,品牌成长是龙头企业亟需提升并长期坚持的一项工作。

加强品牌梯次培育,谁是领袖?

6月,山东省政府网站发布了《关于加快培育白酒骨干企业和知名品牌的指导意见》,意见指出:到2020年,培育一批全国知名的白酒骨干龙头企业,打造一批具有国内影响力的知名企业,提升一批具有区域影响力的优秀品牌企业。培植骨干龙头企业囊括多家重点单位。加强品牌梯次培育,培植2家主营收入过百亿元的全国白酒领袖品牌,培植5家企业主营收入过30亿元全国白酒知名品牌,培植20家企业主营收入过5亿元全国白酒区域品牌。今年3月,山东省白酒品牌发展联盟成立大会上,支持鲁酒骨干企业兼并重组和上市,壮大企业综合实力成为联盟发展重点之一。那么,寡头名额有限的情况下,谁将占得先机?

“寡头领袖”会在“九大集团”中诞生吗?

“九大集团”集中了绝大多数骨干企业,“寡头领袖”在这九家集团中诞生应该是大概率事件,但市场风云变幻,也并不绝对,九大集团之外,还有一些企业发展势头良好,诸如云门、百脉泉等。

集中化趋势下,聚拢山东市场的会是鲁酒吗?

从市场表现来看,行业分化发展已经成为事实,强者恒强的马太效应更加凸显,在市场总销量相对稳定,并且近期内没有大增长的现状下,市场在向少数名优企业集中,尤其是净利润,集中化趋势更明显。并且,净利润的集中趋势更倾向于全国一线名酒企业,各区域市场同样囊括其中。鲁酒板块,由于全国性名酒品牌的稀缺,在这轮集中过程里,被拿掉了部分销售份额。

山东市场,现在面临两大吸力,一是全国性名酒的吸力,二是区域强势酒企的吸力,山东强势酒企能够吸走多少市场份额,实现多大程度的集中化,还有待时间以及市场的考验。但实现了省内较高程度的集中,或许是鲁酒“寡头领袖”的必要条件。

鲁酒“领军企业团”的形势已经呈现多年,当下一些政策以及市场强分化的趋势,让行业对鲁酒板块龙头企业的变化看到了一些“苗头”,但鲁酒板块较强的发展惯性,又为这种变化增加了阻力。从“领军企业团”到“寡头领袖”,需要的时间,或许很长,也或许很短……

 来源:中国酒业新闻  编辑:滚动新闻编辑组

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